E公司记者采访郭果陶瓷材料董事长张希:要做到这一点,我们需要代表中国的水平!乌鲁乌尤

来源:上海新型纳米材料研究公司 发布时间:2019-01-07 点击次数:

虽然国内市场对中国陶瓷材料了解甚少,但凭借自主研发的技术,公司已成为新材料领域的领军企业,在世界特种陶瓷粉末材料领域享有盛誉。
    
     新材料与我们的生活息息相关,例如陶瓷假牙是由纳米氧化锆制成的,是一种新材料。氧化锆纳米颗粒也可以作为5G手机的背板。目前,一些手机开始使用氧化锆陶瓷背板。当公司董事长张希接受采访时,他做了一个简单的。证券时报E公司记者科普。
    
     例如,汽车排气管用蜂窝陶瓷净化汽车尾气,蜂窝陶瓷表面的氧化铝和氧化锆都是我国陶瓷的新材料和新产品。
    
     自2012年推出以来,产品线已从原来的单一产品、多层陶瓷电容器(MLCC)电子陶瓷材料扩展到20多种高端新材料,包括纳米复合氧化锆材料、高纯度超细氧化铝材料、喷墨打印用陶瓷油墨材料等。主要应用于电子信息通信、生物医学、新能源、源汽车、建材、汽车及工业催化、太阳能光伏、航空航天等现代高科技领域。
    
     对于我们所有的产品来说,国内市场份额是第一位的。我们做这些产品,是因为技术研发难度很大,时间长,所以基本上没有国内竞争者,我们的竞争对手是日本、欧美。我们的水平代表了中国的最高水平。张希非常自豪。这个。
    
     经过多年的技术积累,我国陶瓷材料多年来在国内特种陶瓷粉末材料领域处于领先地位,拥有多项专利和奖项,在全球范围内主持制定了纳米二氧化钛和硅橡胶用气相二氧化硅国际标准、防碎剂。g外国在这一领域的垄断地位。在国内,公司获得28项发明专利和51项实用专利,其中连续制备钛酸钡粉体,荣获中国发明专利金奖;公司自主研发项目多层陶瓷;钛酸钡基陶瓷电容器。科技成果转化体系获得国家科技进步二等奖,重点技术和应用产业化。凭借卓越的研发实力,主持制定了电子工业高纯钛酸钡国内行业标准。
    
     在产品方面,公司已成为中国最大的特种陶瓷材料制造商和最大的高端功能陶瓷材料制造商,其中,传统的多层陶瓷电容器(MLCC)系列功能陶瓷材料已占据国内市场80%以上,占国内市场30%以上。全球市场。
    
     2016年,公司在产业布局中增加了电子浆料和催化材料,打破了国外产品在该领域的垄断,成为公司业绩新的、更大的增长点。
    
     为什么我们能达到这样的结果张希说,由于民族陶瓷材料积累了多年,研究时间长,工业化时间长,其工艺与其他国家相比是无可比拟的。
    
     公司的核心技术之一——水热法,是目前世界上最先进的技术,公司的陶瓷、锆、铝等,均采用水热法生产。
    
     为什么每个人都不做这项技术由于其工艺难度大,设备要求很高,控制点特别多,许多关键设备都是自行设计制造的。张希介绍,日本赛奇化学也采用水热法。虽然它们的产品质量更好,但成本特别高,而且我们的水热法降低了成本和先进的技术。世界各地都采用了许多水热法。只有我国的陶瓷,而且我们降低了成本。产品的性价比很高。
    
     人们常常用十年时间来描述材料行业从研究到应用的漫长和困难。从最初的技术研发,到2005年正式成立公司,再到2012年创业板上市,都没有遇到重大挫折,但困难是外界无法理解的。
    
     这个行业不能放松一天的警惕。张希说,物质工业,我们必须要有恒心,除了克服技术研发上的困难,还要承受各种方面的压力,永不动摇。
    
     没有高端的材料,高端的部件就无法建造。我国的新材料基础非常薄弱,许多技术都掌握在外国人手中,我们没有参考,只能靠自己的辛勤工作。张希介绍说,从水热的研究开发开始,到后来的纳米级复合氧化锆、明矾。在技术实验室研发、产品小规模试验、中试等各个环节,技术研发的每个环节都是公司的技术团队在公司首席科学家宋希斌的带领下,日夜完成,历经数夏严寒。
    
     此外,我国陶瓷材料从一开始就选择了材料工业中一条困难的技术路线。我们掌握的水热法是目前世界上最先进的方法,因为这项技术的研发非常困难,没有人愿意去做,我们最初开发的产品也是目前最难弥补的。
    
     然而,公司是为了赚取利润,当技术尚未转化为产品时,或者当技术尚未转化为产品时,没有市场,此时,公司将承受损失的压力。张希回忆说,郭瓷在其成立的头两年就亏损了。我没办法做到。我不得不继续进行额外的投资,看着账户里的钱进进出出,感觉很糟糕。
    
     张希没想到的是,几年后,公司又一次遭受了痛苦和困惑。2012,公司刚刚上市,产品毛利仍然很高,前景似乎很好。然而,现实却打击了他们:日元贬值了40%,公司的产品失去了价格优势C。与日本竞争对手竞争。
    
     张希说:这是不好的,或者这个行业,这个产品,什么都没变,日元贬值了40%,日本企业的价格下降了10%,相当于他们降价的50%,我们只能跟着降价了。我们的净利润从7800万美元降到5000万美元。据我所记得,张希仍然费钱。这是一种痛苦吗
    
     当时,公司销售的产品比较单一,只有MLCC、氧化锆、氧化铝还处于研发阶段,材料布局比较慢,不能马上掉头,当时我们是绿黄相间,很不舒服。
    
     我们的布局和合并逻辑都是在本文中,张希在会见证券时报E公司的记者时,拿出了一个名为全国瓷业的图表,并详细描述了公司、业务部门和子公司五个业务部门之间的协同作用。
    
     上市以来,公司借助资本迅速扩张,2015年为纳米复合氧化锆和高纯超细氧化铝项目募集资金。2016年,投资超过10亿元收购5家公司,进入尾气处理和电子泥浆领域。新材料平台已经形成,未来我国陶瓷材料并购布局的基本逻辑是产品、业务部门和子公司相互交叉合作。
    
     目前,公司的业务领域包括锆及消费电子、催化、陶瓷及糊料、陶瓷油墨及建筑陶瓷、结构模块等,在组织结构上,公司设有陶瓷、锆及铝三个业务部门,以及太子陶瓷等六个子公司。营业部与分公司业务相互交织、协调。
    
     在技术上,公司已经布局好了,如锆材料、催化、陶瓷、材料等,这些板块都是我们自己研发的,掌握了技术,然后发现下游可以进行产业化的并购平台,从而快速实现产业化和快速进入市场。T
    
     目前,技术布局已成为公司未来的正常模式。张希介绍说,目前,一些研发人员对公司的技术做了五年的布局,有的做了现阶段,有的做了现有技术的升级,以保证在每一个时间点,公司都能把有竞争力的产品推向市场。
    
     然而,由于新材料产业的高端技术和市场需求量小,企业难以大规模扩张。张希说,如果我们想扩张,我们只能依靠高端材料发展下游。
    
     事实上,从公司成立之日起,张希就提出:创造一个平台来实现员工的价值,成为一个国际知名的优秀新材料公司。无论你从事什么行业,你都必须考虑你将要做什么,你将要做什么,以及如何在三年或五年内做到这一点。提前援助,可能3到5年就可以了。
    
    


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